Решать задачи Клиентов, соблюдая баланс интересов
более 150
исполненных контрактов
24
сотрудника
16
городов
10 лет
10 лет на рынке
3
лицензии
более 150
исполненных контрактов
24
сотрудника
16
городов
10 лет
10 лет на рынке
3
лицензии
SZPB - проектно-изыскательская компания, которая с 2013 года находит баланс интересов между всеми участниками строительного процесса. За это время мы накопили опыт, позволяющий решать большой спектр задач в области обследований и проектирования зданий и сооружений.
Мы исходим из потребностей клиента, постоянно расширяя перечень наших услуг. Высокие инженерные компетенции помогают повысить эффективность инвестиций в строительные объекты.
Скачать презентацию
Обучение
Вы сами выбираете, чему учиться. 90% обучения оплачивает компания
Гибкий формат работы
Вы можете работать в удобном для себя графике, совмещая офисную работу и удаленную. Также Вы в праве сами себе назначить начало и окончание рабочего дня
Карьера
Вы можете расти очень быстро, повышая свои hard и soft skills. В компании приветствуется и поддерживается внутреннее предпринимательство
Участие в премиальном фонде
перед стартом каждого проекта Вы видите на какую премию можете рассчитывать по окончанию проекта
Индивидуальные рабочие места
Вы можете по своему усмотрению сформировать под себя удобную рабочую среду, начиная от количества мониторов, заканчивая эргономичными мышками, креслами и..кактусами. Для нас очень важно хорошее самочувствие сотрудников, поэтому мы инвестируем в офисную инфраструктуру
Подробнее об условиях работы на HeadHunter.ru
ознакомиться с условиямиТуркин Павел Михайлович
Исполнительный директор
Стабильность - фундамент развития компании
Туркин Павел Михайлович
Исполнительный директор
Стабильность - фундамент развития компании
Руководство, которое поможет понять тонкости работы в СЗПБ и разобраться в наших принципах.
Если Вы уже в нашей компании или только рассматриваете нас, то этот текст для Вас. Здесь будет много информации, о которой Вы спрашиваете на собеседованиях (или забываете спросить).
Мы проектная компания, которая решает вопросы Заказчиков, связанных с проектными работами, преимущественно, на объектах культурного наследия. Мы не просто делаем формальные чертежи для прохождения экспертизы, но и всегда думаем, что по нашим проектам будут работать строители, которые вечно критикуют нерадивых проектировщиков. Мы всегда стараемся разрабатывать проектную документацию так, чтобы ее смог прочитать и применить даже самый необразованный прораб.
Нашей компании уже более 10 лет, за которые мы прошли большой путь от субподрядчика «рабочей лошадки» до генпроектировщика на федеральных объектах нашей страны.
Одним из самых важных отличий нашей компании от других коллег проектировщиков заключается в том, что мы в первую очередь смотрим на эффективность и финансовую безопасность. Творчество и грандиозные проекты неотъемлемая часть нашей деятельности, но они всегда идут после обеспечения первых двух аспектов. Поэтому мы иногда отказываемся от знаковых проектов в пользу финансового благополучия компания и наших сотрудников.
Всё очень просто: у нас нет жестких ограничений. Вас никто не будет контролировать, что Вы делаете в рабочее время, с кем разговариваете или куда уходите. Важен лишь сакральный дуэт: качество и сроки. О финансах заботится руководство.
У нас есть иерархия, но она не жесткая. Любой сотрудник на любой должности может быть Руководителем проекта, потому что у нас это понятие выделено не в должность, а в функциональный набор обязанностей, который накладывает ответственность, за которой следует и финансовый бенефит.
У нас нет понятия начальник, но есть ответственный за те или иные зоны. Также есть наставники, которые с удовольствием делятся опытом и помогают расти семимильными шагами (таких кейсов у нас далеко не один).
Мы привлекаем в нашу команду людей, которые умеют и любят думать над решением сложных и не очень сложных задач. У нас нет штрафов, жесткой субординации, а наоборот есть поощрение инициатив и помощь в раскрытии потенциала. Если в текущих условиях рынка мы создадим структуру, как в государственном учреждении, то мы не сможем быть командой точно, и не факт, что построим эффективную бюрократическую машину. Мы живые.
График в компании плавающий — вы можете начинать свой день в 8 утра, а можете в 11. В любом случае, как и везде, подразумевается, что вы будете работать 8 часов + 1 час на обед.
Не секрет, что иногда нам приходится работать сверхурочно, но руководство против этого — мы считаем, что весь эффективный рабочий процесс должен умещаться в стандартный восьмичасой день ( с учетом пары чашек кофе и пятиминутных перерывов)
Если сотрудников регулярно перерабатывает, то это необходимо обсуждать с руководством или с наставником. Это ненормально.
Мы пользуемся специальной программой для учета рабочего времени. Это необходимо для аналитики с целью повышения эффективности работы всей компании. На расчет зарплат и премий это никак не влияет. Как вести учет своего трудового дня Вы узнаете в Инструкции для новых сотрудников.
«Мне не передали», «Мне не сказали», «Я не в курсе», «Я забыл» и т.д. На уровне генетического кода компании рьяно отторгаются подобные вирусы. Самым эффективным лекарством в этом случае является взятие личной ответственности, финансовые результаты и взаимные обязательства перед коллегами. Над каждым проектом работает команда. И подарит ли коллега своему сыну велосипед мечты теперь зависит и от Вас в том числе. На Вас никто не будет кричать или публично порицать — Вы сами всё почувствуете.
Кстати о стиле управления. У нас можно ошибаться. Но у нас нельзя ошибаться дважды. Если Вы допустили ошибку, то самое важное обеспечить исключение их повторения. Потому что тот, кто ошибался дважды, ошибется трижды. Закон.
Поэтому мы вкладываем ресурсы в своих сотрудников, если они хотят стать лучше и богаче вместе с компанией. Статистов и паразитов мы быстро выявляем.
Сотрудники-жертвы у нас не работают. Каждый работает с пониманием тезиса «Дело во мне». Этот тезис означает, что если вы поскользнулись в своем дворе, потому что дворник не посыпал лед песком, то ответственность Вы берете все равно на себя, потому что:
1) Никто Вас не заставлял выходить из дома в такую погоду. Вы сами решили.
2) Только Вы выбираете себе обувь, которая будет скользить или не будет. Вы сами ее купили
3) Никто Вас не заставляет жить в таком доме, где дворники не чистят двор. Вы сами в праве выбирать, где жить. Почему Вы не живете там, где вообще нет зимы?
То же самое относится и к рабочим вопросам. Везде Ваша ответственность. И если уж Вы выбрали нашу компанию, то Вы это сделали добровольно ) Вы сами выбрали этих руководителей, заказчиков и коллег. Зеркальная ответственность также и на компании — это мы Вас решили взять на работу. Поэтому в любой, даже в самой маленькой ошибке, отвеnственность несут руководители, задаваясь вопросом: «Как я так организовал процесс, что он допускает наличие подобных ошибок у моих сотрудников?».
С такой парадигмой мышления мы сворачиваем горы.
Именно поэтому, мы сначала ищем решение проблемы, а уже потом анализируем причину возникновения.
У нас, конечно же, есть клининг. Но специалист по чистоте в нашем офисе никогда не вторгается на рабочее место сотрудников — там они короли своего княжества. Именно поэтому Вы сами должны следить за порядком на столе. Порядок на рабочем месте — порядок в голове. Кстати, уборка рабочего место очень хорошо подходит для снятия стресса. Протереть свои мониторы салфеткой, выбросить прошлогодние газеты, отклеить стик с напоминием о важном деле прошлого квартала, помыть кружку с холодным чаем — это база. Конечно, никто Вас не будет заставлять это делать, но это неосознанно влияет на восприятие Вас, как человека и коллегу.
Его нет. Всё определяется общепринятами рамками приличия. Плюс минус. Но Заказчики всегда должны Вас видеть опрятного человека. Это база.
У каждого сотрудника всегда есть возможность получить обучение за счет компании. Руководство поощраяет взаимовыгодное развитие коллег. И зачастую платит за него.
Понятие карьерного роста, как такового, у нас нет. У нас есть возможность взятие на себя бОльшей ответственности с пропорционально бОльшим вознаграждением.
У нас есть кейсы, когда сотрудник за небольшой промежуток времени увеличивал свои доходы больше, чем в 2 раза. Есть кейс, когда сотрудник стал подрядчиком, с которым мы до сих пор взаимовыгодно сотрудничаем. Всё в Ваших руках и наших возможностях.
Продажи
Ни для кого не секрет, что двигаетелем любого бизнеса являются продажи. На этом этапе мы подключаем наиболее опытных сотрудников, которые могут предусмотреть все подводные камни, составить ТЗ и посчитать себестоимость. Но даже навык расчета коммерческой части не настолько важен, как умение выявить потребности клиента и продать ему нашу компанию пользуясь кейсами нашего портфолио.
Нас часто приглашают на тендеры, а это совсем отдельная история. Все регламенты и формы расчетов есть в базе наших инструментов. Со всем познакомитесь, вступив в наши ряды.
Менеджмент
Многие наши конкуренты\коллеги недооценивают важность управления процессами, но мы непрерывно совершенствуемся в данном аспекте. Поэтому некоторые вещи могут показаться необычными. У нас есть система управления проектами, где проектный менеджмент прописан достаточно подробно, чтобы его можно было применять практически любому сотруднику.
Не надо думать, что менеджмент касается только руководства. Руководитель проекта, даже самого небольшого (авторский надзор, например), должен быть знаком с данной системой и постоянно совершенствовать не только профессиональные hardы, но коммуникативные навыки (переговоры, убеждение, активное слушание, выявление потребностей и т.д.). Это, пожалуй, один из самых важных критериев в вопросе увеличения дохода.
Менеджмент также подразумевает работу с подрядчиками. Это важно, потому что мы не проектный институт, который содержит сотни и тысячи людей. В компании каждый сотрудник должен уметь (или стремиться) прежде всего находить общий язык с разными людьми: как с Заказчиками и коллегами, так и с подрядчиками, которых нередко приходится привлекать в период пиковых нагрузок.
Тайм-менеджмент
О, как много об этом написано, сказано, спето. И у нас нет волшебной таблетки по этому вопросу, а есть лишь индивидуальный опыт каждого из нас, кто готов им делится. Если Вам кажется, что Вы не совсем подкованы в этом вопросе, а задачи сыпятся, как из Рога Изобилия, то Вы всегда можете получить кучу рекомендаций. А возьмете Вы себе только то, что откликается.
Этот навык достаточно важен, так как он позволяет заранее увидеть «кассовый разрыв времени» и не брать на себя задачи, которые Вы заведомо не успеете выполнить качественно.
Разработка проектов
В нашей компании есть внутренние стандарты по оформлению документации, а также регламенты взаимодействия между собой. Их мы также транслируем на подрядчиков, чтобы не тратить время на исправление.
У нас есть внутренние (для себя) и внешние (для Заказчика) графики производства работ. У нас есть график загрузки трудовых ресурсов. У нас есть формы управления проектами. У нас есть планерки и общефирменные совещания. Со всем этим Вы познакомитесь, как только окажетесь в наших рядах
Сарафанное радио — это основной инструмент продаж, который способствует нашему органичному развитию. Помимо этого мы участвуем в разных профильных выставках и конкурсах. Но на развитие можете влиять и Вы. Это может выражаться как в локальных инициативах (улучшить регламент, внедрить ноу-хау), так и в глобальных (например, взять ответственность за развитие нового направления). Риск и ответственность — основное топливо для развития компании и, соответственно, сотрудников.
Если мы по каким-то причинам с Вами расстаемся, то хорошо бы сделать это экологично для всех. А именно: заранее сообщить своему руководству, передать дела коллегам, подписать обходные листы, навести порядок в своей зоне ответственности, чтобы коллеги потом не «разгребали».
Если в компании аврал, то в идеале доработать до того момента, пока у Вас качественно смогут принять дела и не завалить Ваши проекты, а не стандартные 2 недели. Трудовое законодательство никто не отменяет, но и порядочность не задвигается на второй план. То же самое Вы вправе ожидать и от компании. Земля круглая и город у нас маленький.
Оставьте заявку и мы свяжемся с Вами в рабочее время
Оставьте заявку и Вы получите 2 варианта коммерческого предложения в течение суток
Оставьте заявку и мы свяжемся с Вами в рабочее время
Оставьте заявку и мы свяжемся с Вами в рабочее время
Оставьте заявку и мы свяжемся с Вами в рабочее время
Оставьте заявку и мы свяжемся с Вами в рабочее время